Drei Grad - HR Forensic

Aktuellen Studien im Bereich der „straftatrelevanten Delikte“ in Unternehmen zur Folge, kommt nahezu jeder zweite Täter aus den eigenen Reihen, sprich ist ein Mitarbeiter / eine Mitarbeiterin des Unternehmens. Bereits das Bundeskriminalamt hat zuletzt mehrfach darauf hingewiesen, dass Mitarbeiterkriminalität sich zu einem eklatanten Problem für die deutsche Wirtschaft entwickeln kann.

Nach einer repräsentativen Umfrage des Digitalverbandes „Bitkom“ ist die größte Tätergruppe die der Mitarbeiter oder ehemaligen Mitarbeiter (ca. 52 %). Somit gilt neben der Feststellung, dass das Personal die wichtigste Unternehmensressource darstellt, die Erkenntnis, dass es sich hierbei auch um die größte Sicherheitslücke eines jeden Unternehmens handelt.

  • Diebstahl von Computern, Smartphones oder Tablets (ca. 29%)
  • Manipulation von Mitarbeitern zur Informationsgewinnung / Social Engineering (ca. 20%)
  • Dokumenten- bzw. Datendiebstahl (ca. 17%)
  • Sabotage von IT-Systemen oder Betriebsabläufen (ca. 16 %)
  • Ausspähung von elektronischer Kommunikation (ca. 9 %)
  • Ausspähung von Besprechungen und Telefonaten (ca. 9 %)

Um erste Verdachtsmomente / Verdächtige genauer zu beleuchten, komplette Sachverhalte zu untersuchen und so wenig wie möglich für Aufsehen durch den Einsatz von staatlichen Organen zu erzeugen, stehen Ihnen unsere erfahrenen Berater aus den Bereichen der Kriminalpsychologie, Aussagepsychologie und IT-Forensik in dieser kritischen Zeit mit folgenden Hilfestellungen zur Seite.

Berater

Um erste Verdachtsmomente / Verdächtige genauer zu beleuchten, komplette Sachverhalte zu untersuchen und so wenig wie möglich Aufsehen durch den Einsatz von staatlichen Organen zu erzeugen, stehen Ihnen unsere erfahrenen Berater aus den Bereichen der Kriminalpsychologie, Aussagepsychologie und IT-Forensik in dieser kritischen Zeit mit Hilfestellungen zur Seite.

Bewerbungsforensik

  • Analyse der relevanten Bewerbungsunterlagen
  • verdeckte Referenz-Checks
  • Entwicklung eines Fragekatalogs / Anpassung des Fragekatalogs für das bevorstehende Gespräch mit dem potentiellen Mitarbeiter (mit aussagepsychologischen Instrumenten aus der Kriminologie)
  • Aussagepsychologische Begleitung in Gesprächen mit Bewerbern
  • Auswertung von Verdachtsmomenten und Glaubhaftigkeitsanalyse
  • Motivanalyse

Gesprächsforensik

  • Analyse der bisherigen Vorfälle / IST-Analyse
  • Skizzierung der bisherigen Verdachtsmomente
  • Entwicklung einer Motivanalyse
  • Definition und Auswahl der Vernehmungstechniken
  • Aussagepsychologische Begleitung in Gesprächen mit verdächtigen Mitarbeitern
  • Auswertung & Glaubhaftigkeitsanalyse

Workshops

Es ist uns ein besonderes Anliegen, ausgewählten Mandanten und Kunden unserer Firma mehr Einblick in die Arbeitsweisen unserer Berater zu geben. Aus diesem Grunde haben wir uns entschlossen, einen komprimierten Workshop anzubieten, der Personal- und Abteilungsverantwortlichen sowie Geschäftsführern und Vorständen die Möglichkeit gibt, ihre Mitarbeiter- und Personalgespräche gezielt um Details aus der Gesprächsforensik sowie der Kriminal- und Aussagepsychologie zu erweitern und entsprechend zu professionalisieren.

Nutzen Sie das Know-How unserer Berater aus der kriminologischen Arbeit! Erweitern Sie Ihre bisherigen Gesprächstechniken um Komponenten der Aussage- und forensischen Psychologie. Sie erhalten in diesem Workshop wertvolles Wissen aus der täglichen Arbeit von Aussagepsychologen und Profilern.

Workshop I

„Wahrheit oder Lüge?“
Erkenntnisse aus der Forensischen-/Aussagepsychologie sowie vernehmungstaktische Ansätze gezielt in Bewerbungs- und Mitarbeitergesprächen nutzen.

  • Allgemeine Erkenntnisse aus der Kriminal- und Aussagepsychologie
    (ca. 30 Minuten)

  • Standarisierte Personal- und Bewerbungsgespräche
  • Die Rollenverteilung im Gespräch
  • Szenarien eines Personal- bzw. Bewerbungsgesprächs
  • Informationsqualität in Personalgesprächen
    (ca. 30 Minuten)

  • Die trügerische Erinnerung
  • Die vorsätzliche Lüge
  • Aussage und Erinnerung
    (ca. 60 Minuten)

Kaffeepause (30 Minuten)

  • Strategien aus der Aussage- und Kriminalpsychologie sinnvoll nutzen
  • Kommunikationsregeln bei Personal- und Bewerbungsgesprächen
  • Die eigene Vorbereitung auf das Gespräch
  • Die richtige Gesprächsatmosphäre schaffen
  • Motive und Bedürfnisse der Beteiligten erkennen
  • Richtig nachgefragt – gezieltes Generieren von Informationen!
    (ca. 90 Minuten)

  • Offener Dialog mit den Referenten